CUBIC複眼評価観察の360評価

　複眼評価観察

複眼評価観察は、360評価ともいわれ、個人の性格的側面や職場内での行動についてあらゆる角度（上司・部下・同僚など）から評価・観察するものです。また、マネジメント能力や職務遂行能力を引き上げるための資料となります。
人事異動や管理者教育などを行う際、直属の上司が部下を評価すると、評価結果が評価者の先入観や価値観に影響される恐れがあります。これを回避するために複眼評価観察（360評価）が効果を発揮します。個人を360度（上司・部下・同僚など）から多面的に評価を行うことで、評価の偏りがなくなります。
複眼評価観察（360評価）は、組織内の人員の組み合わせパターンを検討することもできます。また、管理職の能力を360評価し、客観的な判断材料ともなります。
人事考課や教育研修、昇進昇格等にご活用ください。
（被観察者＝設問数193問：実施時間30分：択一式）
（観察者＝設問数123問：実施時間20分：択一式）

　●サンプル画面　～適性検査CUBIC 複眼評価観察～

　複眼評価観察結果

　　画面を拡大すると解説付き画像が表示されます。

■基礎的な職場場面での社会性 ■観察者がみた被観察者の性格 ■観察者がみた被観察者の適性配置	■相互観察による自己評価･観察者評価 ■相対グラフ
■性格・意欲の貢献・障害要因 ■相互観察によるTotal結果	■職務行動評価

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